5月11日(ri)上午，集團公(gong)司總經(jing)理、通宇(yu)公(gong)司董事長胡兆輝主持召開(kai)了江蘇通宇(yu)房地產開(kai)發有限責(ze)任公(gong)司第(di)四(si)屆第(di)六次董事會，總結2019年工作，研究部(bu)署2020年開發與(yu)經(jing)營計(ji)劃(hua)。集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨委副(fu)書記(ji)、通(tong)宇公(gong)(gong)司(si)監事會主席(xi)姚(yao)準明，集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)副(fu)總(zong)經(jing)理、通(tong)宇公(gong)(gong)司(si)董事劉耀武等(deng)出席(xi)。

會議由胡兆輝主持。會上(shang)，通宇房地產(chan)開發有限(xian)責任公司副(fu)董事(shi)長、總經理季友兵作了《把握節奏，推進(jin)銷售(shou)，穩健開發，力促全年經營(ying)目標按預期順利完成》的(de)議案，就2019年通(tong)宇公司工作(zuo)和2020年(nian)開發與(yu)經(jing)營計劃進(jin)行了匯(hui)報(bao)。

2019年，南(nan)京房市(shi)繼(ji)續承接嚴(yan)厲的(de)組(zu)合調(diao)控，通宇公(gong)(gong)司(si)面(mian)臨的(de)經營(ying)形勢(shi)是有史(shi)以來(lai)最為困(kun)難(nan)(nan)的(de)一年，壓力很大，困(kun)難(nan)(nan)之多，挑戰之嚴(yan)峻(jun)也是前(qian)所未有。在集團公(gong)(gong)司(si)和公(gong)(gong)司(si)董事會的(de)正確領導下(xia)，公(gong)(gong)司(si)上下(xia)齊心(xin)協力，面(mian)對內外部危機和困(kun)難(nan)(nan)，積(ji)極(ji)應(ying)對，全年商品(pin)房銷售(shou)在艱難(nan)(nan)中(zhong)前(qian)行，工程建設進度穩步推進。公(gong)(gong)司(si)實現(xian)銷售(shou)20.96億元，同(tong)比(bi)增長16.4%；實現(xian)利潤9.02億(yi)元，增長50.3 %，圓滿完成了公司的各項(xiang)經濟目標。

與會人員還審議和通過(guo)了楊炳生作(zuo)的《關(guan)于(yu)通宇公司(si)2019年度財務(wu)決算報告的議案》、關(guan)于(yu)《2020年財務預算報告的議案》和《關于2019年經營者業(ye)績(ji)考核及(ji)薪酬(chou)的議案》，胡兆輝作(zuo)的《關于通宇公司2019年(nian)利潤分配方案(an)的(de)議案(an)》、《關(guan)于聘(pin)任林海(hai)哮同志為通宇公司(si)常務(wu)副總經理(li)的議案》和(he)《通宇公司(si)第(di)四屆董事(shi)會(hui)第(di)六次會(hui)議決議》。

胡兆輝在審(shen)議《關于(yu)通宇公司(si)2019年工作總(zong)結和2020年開(kai)發經營計(ji)劃的(de)(de)(de)議案》后指出，過去一年里，通宇公司(si)面(mian)對行業(ye)不(bu)利(li)的(de)(de)(de)宏觀環境壓力之(zhi)下(xia)，齊心協力，取(qu)得(de)了理想的(de)(de)(de)經營業(ye)績(ji)，為(wei)農墾三大(da)版塊經濟作出了貢獻。尤(you)其吸引人(ren)眼球的(de)(de)(de)亮點有(you)三大(da)方面(mian)，一是經營業(ye)績(ji)再取(qu)得(de)了歷史(shi)性的(de)(de)(de)新突破(po)，超額(e)完成了集(ji)團和公司(si)董事(shi)會(hui)下(xia)達的(de)(de)(de)目標任務(wu)；二是人(ren)才梯隊(dui)的(de)(de)(de)建設取(qu)得(de)新成就，按績(ji)效與能力(li)考核培(pei)養人才，為公司的可(ke)持(chi)續發展增添了(le)后勁；三是黨建水平(ping)的大幅度(du)提升，實現了(le)與(yu)生產經(jing)營的高度(du)融合，助推了(le)生產經(jing)營再上新的臺階，促(cu)進了(le)公司各項事業的全面健康發展。

就如何(he)完(wan)成好(hao)2020年開發任務(wu)，作(zuo)(zuo)為集團三(san)大主業板(ban)塊之(zhi)一、也是(shi)農(nong)墾(ken)經濟重要支(zhi)撐的(de)(de)(de)(de)房地產(chan)板(ban)塊，胡兆輝要求通宇公司(si)要積極做好六個方面的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。一是(shi)突(tu)出(chu)(chu)銷(xiao)售(shou)(shou)，確保完(wan)成(cheng)或超額完(wan)成(cheng)今(jin)年的(de)(de)(de)(de)各項指標。按照(zhao)通宇公司(si)現有的(de)(de)(de)(de)存(cun)量，當(dang)務(wu)之(zhi)急一是(shi)銷(xiao)售(shou)(shou)，二(er)是(shi)銷(xiao)售(shou)(shou)，三(san)還是(shi)銷(xiao)售(shou)(shou)，要把銷(xiao)售(shou)(shou)回款(kuan)作(zuo)(zuo)為突(tu)出(chu)(chu)、突(tu)出(chu)(chu)、再突(tu)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)首(shou)位(wei)工作(zuo)(zuo)。期間，要出(chu)(chu)臺激勵(li)政(zheng)策，強化(hua)銷(xiao)售(shou)(shou)手段，調(diao)整(zheng)銷(xiao)售(shou)(shou)策略。二(er)是(shi)強化(hua)管(guan)理，促進企業健康發展。要完(wan)善內控制(zhi)度建設，加強制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)執行力(li)，嚴(yan)格按照風控體(ti)系運行管理。要(yao)(yao)加(jia)強物業管(guan)理，提升工(gong)程品質(zhi)，同時要(yao)(yao)積極做好(hao)(hao)與施工(gong)企業的(de)(de)(de)合(he)同管(guan)理。三是把(ba)(ba)準節點，加(jia)快項(xiang)目開發(fa)進度(du)(du)，明(ming)晰(xi)項(xiang)目開工(gong)、驗收、銷售(shou)、竣工(gong)備案、交付等(deng)流程，抓關鍵節點，做到(dao)環(huan)環(huan)緊扣。四要(yao)(yao)繼續推動(dong)黨(dang)建(jian)(jian)與業務的(de)(de)(de)深度(du)(du)融合(he)，加(jia)強黨(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設，切實履(lv)行黨(dang)建(jian)(jian)主體責任，提高政(zheng)治站(zhan)位，黨(dang)員(yuan)干部做到(dao)不(bu)碰紅線，不(bu)觸(chu)底線。五是加(jia)強班子(zi)隊伍(wu)建(jian)(jian)設，營造(zao)一個干事創業的(de)(de)(de)氛圍，在選人用人上(shang)，要(yao)(yao)把(ba)(ba)“帽子(zi)”戴給有能力有貢獻的(de)(de)(de)人，把(ba)(ba)“票子(zi)”發(fa)給干實事干成事的(de)(de)(de)人，把(ba)(ba)“板(ban)子(zi)”打給做虛功不(bu)作(zuo)為的(de)(de)(de)人。六是適(shi)時、適(shi)地(di)、適(shi)度(du)(du)地(di)做好(hao)(hao)土地(di)儲備，重點放在“兩(liang)南”：南京、南通，以(yi)高質(zhi)量發(fa)展的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，去謀劃“十四五”。

集(ji)團公司有關部門負責人王玉強、楊(yang)炳生、錢(qian)伯(bo)彬以(yi)及(ji)通宇公司經營班子成員出席會議。