8月29日至30日，集團公司開展全面風險管控業務培訓，貫徹落實(shi)省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政(zheng)府決策部(bu)署和(he)省(sheng)(sheng)紀委、省(sheng)(sheng)國資委關于防范化解重大風險(xian)的工作要求，更(geng)好落實(shi)集(ji)團公(gong)司風險(xian)管(guan)理(li)實(shi)施(shi)辦法，進一步(bu)加強集(ji)團公(gong)司風險(xian)管(guan)控(kong)，深(shen)化風險(xian)管(guan)控(kong)效能，提(ti)高(gao)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)水平和(he)防范化解風險(xian)能力。集(ji)團公(gong)司總經(jing)理(li)胡兆輝出席開班式(shi)并講話。集(ji)團公司總會計師劉克英主持培訓。

胡兆輝在講話(hua)中指出，要充分認(ren)識全面風險管控(kong)重要意義，進一(yi)步增強工作(zuo)自信和自覺。加強(qiang)全面(mian)風險(xian)管(guan)控是深化墾區國(guo)有企業(ye)(ye)改革、提升集團治(zhi)理(li)水平的(de)(de)客觀(guan)要求；是應對(dui)復雜環(huan)境形勢、增強(qiang)企業(ye)(ye)市(shi)場競(jing)爭軟實力(li)的(de)(de)有效(xiao)載體(ti)；是促(cu)進企業(ye)(ye)持(chi)續健(jian)康發(fa)展(zhan)、推動(dong)產(chan)業(ye)(ye)轉型升級的(de)(de)管(guan)理(li)支撐。他強(qiang)調，要正確看待(dai)集(ji)團上下全(quan)面風險管控體(ti)系建設的(de)成績與不(bu)足。集(ji)團風險管(guan)控體系建設已歷時3年，在(zai)摸索中不斷前行(xing)，走(zou)在了(le)省(sheng)屬國有企業前列(lie)，但整體仍處于起步階段，風險(xian)信息質量(liang)有(you)待(dai)提(ti)高(gao)，報送時效性需要(yao)提高，高效運轉機制有(you)待完善，管(guan)控系統還需完(wan)善(shan)。他(ta)要求(qiu)，要強化工作落實，縱深推進全面風險管控重點任務(wu)。一(yi)是堅持“四化”抓風險管(guan)控，即(ji)風控(kong)人員“固態(tai)化”、風險報(bao)送(song)“形態(tai)化”、風險管控(kong)“常態(tai)化”、制度完善“動態(tai)化”；二是(shi)協同聯動(dong)抓風(feng)(feng)險(xian)管控；三是(shi)強化考核(he)抓風(feng)(feng)險(xian)管控。

培訓期間，省(sheng)國資委(wei)企(qi)業發展改革處(chu)處(chu)長劉(liu)偉作了(le)題為《“三重一大(da)”決策制度及其常見問題與分析》的講(jiang)座；天衡會計師事務所咨詢業務副總經理(li)錢紅詳解了集團(tuan)風(feng)控系統評(ping)估(gu)(gu)結(jie)果分(fen)析與風(feng)險識(shi)別、評(ping)估(gu)(gu)、管(guan)理；集團(tuan)公司(si)總經濟師楊炳生作(zuo)了集團(tuan)風(feng)控制度及流程解讀。參(can)培(pei)人員對集團(tuan)風(feng)控工作(zuo)考核辦法(fa)初稿(gao)提出了修改完善意見；進行了培(pei)訓業務測試。

集團公司有關部門負責人，總(zong)部(bu)各部門(men)風控(kong)主管，各農場公司、直屬全資及控(kong)股企(qi)業(ye)財務總(zong)監、紀委負責人、風控主(zhu)管（辦公室主(zhu)任）參加(jia)培訓。